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프로젝트의 성공과 실패를 결정하는 것은 그에 사용된 방법이나 수단보다는 프로젝트에 참가한 사람들에 의한 경우가 더 많다.이 책은 최고의 팀 플레이어인 늑대에 비유하여 성공적인 프로젝트 경영을 위한 근본적인 구성요소와 방법을 이해하기 쉽게 보여준다.
얼마만큼 늑대의 특성이 인간이 진행하는 프로젝트 관리에 적용 가능한지 혹은 이런 시도 자체가 적절한 것인지에 대한 의문이 있지만, 기본적으로 늑대는 무리지어서 협업을 통해서 사냥을 하며 생각보다는 그 협업의 수준이 높은것 같았다.
사실 전반적인 책의 진행은 늑대의 생태로부터 팀프로젝트에 관련된 배울점을 찾는다기 보다는 그 생태를 관찰고 인간의 팀프로젝트에 적절한 요소를 대응시키면서 생각 해봐야할 점을 상기시키는 정도였다.
어떤 종류의 프로젝트이든 상관없이 항상 중요한 것은 각각의 프로젝트가 목표로 추구하는 이익보다 에너지 소모가 작야야 한다는 것이다.
사냥구역 탐색을 위해 새로 구성된 늑대 무리가 그렇듯이 프로젝트 초기에 소모되는 에너지는 매우 크다. 우선 잠재적인 사냥감이 무엇인지를 파악하고, 그것이 생존을 보장할 수 있을지를 판단한다. 그 다음에는 사냥감이 맞는 사냥 전략을 개발하는 것이다.
킥 오프 미팅에서 가장 중요한 것은 프로젝트의 프리젠테이션이다. 도입, 중심부, 결론으로 나누어 작정하며, 도입에서는 간단 명료하게 업무 목록을 제시한다. 중심부에서는 기술적이며 조직적인 세부사항을 다룬다. 이때 논리를 잘 내세워 진술을 탄탄하게 만들어야 한다. 논리를 이용할 때는 두번째로 강력한 논리를 먼저 언급하고 가장 강력한 논리를 마지막에 언급한다. 모든 다른 논리들은 그 사이에 나열한다.
프로젝트 책임자는 제한된 비용으로 프로젝트 기한 안에 성과를 제시해야 한다. 그러므로 늑대의 사냥에서처럼 전반적인 조망을 유지하고 계획에서 벗어나는 일이 발생하면 가능한 빨리 수정하는 것이 필요하다. 프로젝트 조정을 위한 세 가지 중요한 요소는 성과, 비용,시간이라는 목표 요소이다.
